Diagnostic Talent Readiness

Le poste à pourvoir a une fiche de mission claire, validée par les parties prenantes.

Nous savons précisément ce qui a fait échouer ou réussir les recrutements précédents sur ce type de poste.

Les critères de réussite du poste sont mesurables, pas seulement une liste de compétences.

Un parcours d'intégration formalisé existe pour les nouveaux arrivants.

Les 30 premiers jours du futur collaborateur sont déjà planifiés avant son arrivée.

Un référent ou mentor est prévu pour accompagner la prise de poste.

Les valeurs de l'entreprise se traduisent en comportements concrets, pas seulement en mots affichés.

Un nouvel arrivant peut facilement décoder les codes non-écrits de notre organisation.

Nous savons expliquer notre culture avec des exemples concrets, pas des généralités.

Le manager du poste est disponible pour accompagner les premières semaines du nouvel arrivant.

Le manager donne du feedback régulier, pas seulement lors de l'entretien annuel.

Le manager est prêt à adapter son style de management à la personne recrutée.

Le poste de travail, les accès et les outils sont prêts avant le jour d'arrivée.

Des points d'étape formels sont prévus à 30, 60 et 90 jours.

Nous mesurons régulièrement la réussite de nos intégrations, pas seulement le turnover.